Conseil et Formation certifiante en Analyse de la Valeur & Management par la Valeur


conseil en RTC (Redesign To Cost), DTC, CCO, Management par la Valeur

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révolution de l’intelligence et analyse systémique en temps de crise systémique

 

L’Analyse de la Valeur au service de vos objectifs de rentabilité, d’efficacité et d’innovation

L’Animation Méthodologique pour la créativité et l’efficience de vos groupes de travail

Créer de la valeur (à partir de l’étude des finalités en sus des coûts associés), des synergies par le sens  via un langage commun (transcendant ceux d’experts sur solutions connues ou attendues) pour fédérer les différents services et expertises depuis les finalités globales et consenties (définies en CdCF comme résultat de l’analyse et traduction du Besoin Réel), susciter l’innovation et les ruptures de surcroît aux améliorations continues, accroître les niveaux de remise en cause individuels et collectifs, la force de propostion et l’intelligence collective de vos équipes pluri-disciplinaires : voilà ce qui est au coeur de notre métier !

Alors si vous aussi vous traduisez les ‘moments de crises’ (aujourd’hui systémique) ou de difficultés (managériales, organisationnelles, techniques, économiques,...) comme opportunités d’en faire des ‘moments critiques’ : innovants voire en rupture, de changement d’habitudes et d’ouverture de nouveaux possibles, n’hésitez pas à

nous contacter !..

Analyse de la Valeur (AV), Re-design To Cost (RTC), Conception à Coût Objectif (CCO), MV..

A l'origine, un problème de ressouces...

En 1947, une pénurie de matériaux nobles incite R.S. Macnamara, Directeur de General Electric, à missionner Lawrence D. Miles sur cette problématique. C'est alors que Miles, avec un groupe de travail, va révolutionner les habitudes de pensée (de nos jours encore) les plus ancrées en jetant les base de l'Analyse de la Valeur : penser et concevoir à partir des finalités plutôt que des solutions.


L'Analyse Fonctionnelle (AF), une évidence ou une révolution de l'intelligence ?

La question du bon sens, simplifiée quand il est  partagé...

Il semble évident que toute solution soit conçue à partir des finalités ! Pourtant, tout concepteur ou groupe d’experts est éduqué à "penser solution", et peu habitué à réellement "penser fonction".

Il est reconnu indispensable que tout objet ou service soit le fruit d'une réelle étude des fins avant l’irréversible déploiement en moyens !

Comment étudier et formaliser les fins en s’affranchissant des solutions et moyens existants ? (et en s’orientant vers le besoin réel..)

Mener un projet avec l’approche fonctionnelle, systémique et technico-économique des méthodologies « valeur » animées au sein de vos équipes pluridisciplinaires par manval vous permettra de mesurer concrètement les résultats, la pertinence ainsi que les enjeux et la portée de cette question..

Analyse de la Valeur Produits, Services et/ou Processus :

Etudier et Formaliser un Besoin, concevoir à partir des finalités

Réduire les Coûts et Innover (conception et re-conception)

Diagnostics organisationnels & Analyse de la Valeur Processus


Management par la Valeur sur processus et organisations :

Concevoir ou Optimiser une organisation et/ou ses processus

Appliquer une “politique valeur” dans les relations internes et externes

Activer des leviers d’efficience, motivation et créativité de vos équipes


« Les problèmes importants auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être

résolus avec les habitudes de pensées qui ont été à l’origine de leur apparition. »                                                

Albert Einstein


Basée sur le bon sens partagé, la démarche valeur permet un réel changement de ‘paradigme’ : penser ensemble les fonctions avant de penser aux solutions

La « Valeur », un terme qui s’enrichit !

De la rentabilité à l’efficience globale...

Tout projet AV a pour but de maximiser la Valeur, c’est-à-dire le ratio “Fonction / Coût” ou “services rendus / coûts engendrés”. Notons cependant que cet incontournable indicateur de performance économique se conjugue naturellement et peut intégrer d’autres performances et coûts associés tels que environnementaux, sociaux ou sociétaux, de risques, stratégiques, etc...

Alors, plutôt que de confronter des injonctions de plus en plus contradictoires d’un point de vue à l’autre, nous proposons de les intégrer en une  démarche systémique vers l’efficience globale.


De l’Analyse de la Valeur au Management par la Valeur, une question de Valeurs ?

Le MV est à comprendre comme style de management reprenant les concepts gagnants de l’AV et les appliquants aux analyses et décisions organisationnelles, stratégiques et politiques..

Pas une méthode en plus puisque vous en faite déjà, juste le faire mieux et plus loin..

La « culture valeur » est déjà en germe au sein de démarches telles que la QFD, le Lean 6 Sigma, et autres approches de type gouvernance (SI ou entreprise). Loin de s’opposer, les méthodes valeur composent avec vos référentiels en place, cependant avec une exclusivité permettant d’en booster la portée : l’étude du besoin via son analyse et référencement par les fonctions.